کوچینگ اجرایی

اکتبر 22, 2018

چند نکته‌ی کلیدی در ایجاد تغییرات سیستماتیک سازمانی

این مطلب مقدمه‌ای است بر ایجاد تغییرات سیستماتیک سازمانی. تغییراتی که به‌شدت تحت تاثیر کیفیت روابط انسانی است و موقعیت و زاویه‌ی دید افراد و نوع […]
مارس 6, 2018

چگونه با افرادی که عملکرد مطلوب نداشته‌اند خداحافظی کنیم؟

معمولا پایان سال زمان پایان قراردادهای کاری هم هست و چه در یک شرکت فرآیند ارزیابی عملکرد مدون وجود داشته باشد یا وجود نداشته باشد، مدیران […]
ژانویه 23, 2018

توسعه‌ی مدیران در شرکت‌های تِک و چالش‌های آن

اخیرا در ارزیابی که از حدود ۳۰ مدیر ارشد یک شرکت حوزه تکنولوژی داشتیم زمانی که از اعضای تیم‌ها (حدود ۱۳۰ نفر) پرسیدیم که مهم‌ترین قابلیت‌های مدیر […]
ژانویه 20, 2018

درس‌های مدیریتی از یک رستوران

ظهر جمعه، بعد از رسیدگی به خرید کتابخانه و میز تلویزیون و چیزهایی برای خانه، با همسرم رفتیم رستوران. مسیرمون افتاده بود به خیابان آپادانا و […]
ژانویه 16, 2018

گفتگوهایی که فرهنگ تیم شما را می‌سازد!

معمولا وقتی با همکارانم وارد یک سازمان می‌شویم سعی می‌کنیم کلمات تکراری آن سازمان را بشنویم. سر و کله‌ی این کلمات تکراری از جلسات مصاحبه‌، از […]
اکتبر 2, 2017

چگونه در سازمان خود تحول مثبت ایجاد کنیم؟ ( و فقط آموزش ندهیم!)

در دو سال گذشته، برای تماس‌های سازمانی که از من درخواست برگزاری دوره‌ی آموزشی دارند یک پاسخ ثابت داشته‌ام: کارگاه برگزار نمی‌کنم! شاید در ابتد این […]
می 5, 2017

تجربه‌های کوچینگ (۱) – تغییر رفتار و تغییر سیستم

در این مجموعه نوشته قصد دارم تجربه‌های کوچینگم با مدیران را بنویسم. جزییاتی که فکر می‌کنم هم برای مدیران موثر خواهد بود و هم برای افرادی […]